| 人気スポー新作 ビジネスバッグ サムソナイト ブリーフケースS ネイビー トレードマスター アタッシュケース |
| setsugekkashop/20210603192658-00285-17329-KV1 |
| 17,522円 31,858円 |
【商品名】
サムソナイト ビジネスバッグ ブリーフケースS トレードマスター ネイビー
【商品説明】
·収納可能サイズ: A4サイズ収納可能
·重量:800g
·ポケットの数:7(外側1/内側6)
·持ち手の全長:30cm
·表地: コーデュラナイロン1260D/牛革
·留め具の種類: ファスナー
·タテ28cmxヨコ40cmxマチ8cm
【サイズ】
高さ : 10.80 cm
横幅 : 29.19 cm
奥行 : 43.00 cm
重量 : 920.0 g
※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
高さ : 10.80 cm
横幅 : 29.19 cm
奥行 : 43.00 cm
重量 : 920.0 g※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
- 収納可能サイズ: A4サイズ収納可能
- 重量:800g
- ポケットの数:7(外側1/内側6)
- 持ち手の全長:30cm
- 表地: コーデュラナイロン1260D/牛革
- 留め具の種類: ファスナー
- タテ28cmxヨコ40cmxマチ8cm
![Amazon.co.jp: [サムソナイト] ビジネスバッグ ブリーフケースS](https://m.media-amazon.com/images/S/aplus-media/vc/1766c87c-f86d-4ae8-bb34-10da86a62cba.__CR0,250,500,500_PT0_SX220_V1___.jpg "Amazon.co.jp: [サムソナイト] ビジネスバッグ ブリーフケースS")
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人気スポー新作 ビジネスバッグ サムソナイト ブリーフケースS ネイビー トレードマスター アタッシュケース
営業から相談を受けて打ち合わせをした際に、営業から言われて一番うれしいと感じることは、
「おかげで大分アタマの中が整理できました！」
といった言葉をもらえることです。
法務が営業から相談を受ける案件は、通常の取引とは異なる例外的な対応が求められるものばかりです。
例えば、
・商流が複雑である
・受発注書だけで契約書がない
・契約書はあるものの曖昧である
・【千寿美術】松古窯 佐久間勝山 赤絵菓子鉢 共箱◆茶道具/三重県/松阪市/万古焼101544530 フランクミュラー ヴァンガード アフターダイヤモンド 時計 腕時計 メンズ 自動巻 チタン ラバー レザー V45SCDT TTNRBRTT 美品
・先方との交渉が噛み合わない
といった案件ばかりといえます。
こうした案件の相談に対して、法務が支援できることは、
と
の２つであると思われます。
後者は当然としても、その前提となる事実関係が正しく整理できていなければ、その後の法務から提案も間違ったものにもなりかねない以上、前者の「事実関係の整理を支援する力」は、法務が絶対的に身につけなければならない力であるといえますし、また営業が法務に期待することでもあります。
営業も事実関係そのものは当然把握しているものの、自社が取引先に何を主張でき、またどんな義務を負うのか、という視点からの整理には慣れていない場合もあります。
この点、法務は事案を「権利と義務」という視点で見ることに慣れていますので、そうした視点をもって事案を整理して営業に示すことができれば、営業に対して大きな付加価値を提供することができることになります。
上で挙げた例で考えれば、
・複雑な商流を自社の権利・義務という視点から単純化する
・契約書に定める「KAIEDA ロボノイド ソフビ 未来少年コナン dune テツロッド コナン WF2022W ワンフェス 2022 冬
・SUPREME 購入 世界限定600足 Vans Style 138 Pro Arc Powell Peralta x Taka Hayashi（old skool パウエル [V29]
といった形で、営業自身による問題解決に貢献していくことが法務の大きな役割であるといえます。
事実関係を整理する力を養うためには？
新人法務の頃は、相談を受けた内容をその場ですぐに理解することができず、何度も相談者に聞きながら、ようやくその商流と事実関係を理解できたという状況でした。
その状況から脱することができたのは、3年目に入った頃だったと思います。
この頃になって、自らの事実関係の把握力を少しづつ実感できるようになった理由は、おそらく、多くの相談を通じて自社の事業における商流のパターンが把握できたためであると考えられます。
この頃には、相談の途中であっても、概ね「ああ、あのパターンかな」という推測ができるようになりました。その推測したパターンとの比較をアタマの中でしながらヒアリングを続け、相談者からの説明が終了した段階で概ねその取引内容が把握できているという状態です。
以上の経験から考えると、事実関係を整理する力を発揮するためには、多くの相談を通じて得た「自社の取引パターン」をアタマの中で整理して把握しておくことが何より重要なのであろうと感じています。
自社の事業形態にもよりますが、それほど多くの取引パターンがあるわけではありません。私の経験では、概ね2年もあれば、自社の取引の基本的なパターンをアタマの中に網羅することが可能であると考えます。
まずは、自社の取引パターンを身につけることを意識しましょう。
自社の取引パターンを身につけてしまえば、あとはその応用に過ぎません。
自社の取引パターンを身につけ、事実関係の整理が即座にできるようになれば、営業からの信頼はどんどん増していきます。
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■新品 店頭展示 特価品 Gibson Les Paul studio EB Ebony ギブソン レスポール「商流を図でまとめていく」ようにしましょう。
ホワイトボードにまとめていくという方法もありますが、これは少しハードルが高いと感じますので、まずは自分で用意したメモ帳に商流と取引関係を書き込んでいくという方法でよいと思われます。
メモ帳に書いた図をラウンドテーブルの場で相談者と眺めながら、事案を整理し、論点を明らかにしていきます。
これにより、相談者としてもアタマの整理がしやすくなります。
私の場合、メモ帳はA4用紙の裏紙などを利用しています。これをクリップボードに挟んで、横にしてメモしていくようにしています（下記の記事もご参照ください）。
まとめ
事実関係を整理する力を身につけるためには、一言でいえば「相談経験を積むこと」ということになりますが、具体的には自社の基本的な取引パターンを網羅的に整理しておくことが何より重要であると考えます。
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